Dankzij veel vrijwilligers en haar uitgebreide netwerk bruist het KYC van activiteiten.

Het Centrum heeft echter maar drie betaalde medewerkers, die het vuur uit hun teenslippers lopen.
De dagelijkse beslommeringen van dit drukke centrum slokken al hun tijd en energie op. Ook de bestuurlijke capaciteit schoot de afgelopen jaren te kort om als sociale onderneming levensvatbare plannen te maken voor een steviger financiële basis en die veranderingen door te voeren.

Er gloort echter hoop!

 ‘Vrouwen buigen, maar breken niet’

In 2012 beginnen 10 vrouwen onder begeleiding van Lydia Matovu een onderling microkredietfonds. Stichting Mirembe steekt hen in 2014 een helpende hand toe en we worden partners. Nu, in 2023, laten wij hen los en gaat de groep van 45 vrouwen zelfstandig verder.

Succes
De groep wordt groter en sterker.
Zij organiseren zich in groepjes van vijf met een leidster en zijn samen verantwoordelijk voor elkaars lening. Tusaidiane traint hen in simpele begrotingen en het omgaan met geld.
De vrouwen overleggen over de budgetvoorstellen waarop de leningen worden uitgegeven en ondersteunen elkaar.  Met een eenvoudig spaarsysteem en boekhouding werkt het prima! De belangrijkste sleutels voor hun succes zijn samenhorigheid en ondernemingsgeest.

Lydia Matovu en Betty Nancabirwa rapporteren over de tweede cursusgroep

Zij vertellen dat vrouwen van de eerste groep, die in juni jl. klaar was, al inkomen weten te verwerven uit hun nieuwe vaardigheden.
De tweede cursusgroep, 25 adolescenten en 5 volwassenen, eindigde haar training in december ‘22.
Zij kregen, net als hun voorgangers, niet alleen les in het maken van kleding als jurken, overhemden en korte broeken, maar vervaardigden ook laptophoezen, deurmatten, gezichtsmaskers, et cetera.
Dit blijkt een succesvol programma.

Het jaar 2022 eindigde goed voor de meeste deelneemsters aan het Chidfea Micro Credit Fund.

Vooral degenen die vers voedsel verkochten zoals verse vis, groenten en fruit, kookbananen, aardappels deden goede zaken. Ook in Oegandese huizen is het met Kerst feest en wordt er uitgebreid gegeten.
Mede daarom was er goede handel in houtskool en brandhout.

Maar anderen, als kappers, kledingzaken en gewone winkels, haalden niet de omzet waarop gehoopt werd.
In slechte economische omstandigheden heeft voedsel voorrang boven een mooi kapsel of een nieuwe jurk. Sommigen besloten hun aanbod aan te passen en verkochten bv. bananen op de stoep van hun kledingwinkel of frisdrankjes in de kapperszaak.

Mushanga Central Youth Development Association begon in oktober 2021 een project voor jongeren met als doel hun economische en psychosociale situatie te verbeteren en vaardigheden te leren.
Zij krijgen praktijkonderwijs in aanleg en onderhoud van een koffieplantage en in het houden van varkens.
In ontmoeting met elkaar bouwen deze jongeren aan hun toekomst.
Zij leren, werken en sporten samen en zijn een spaar- en leengroep en zelfs een koor begonnen.

Nu, een jaar later, sturen zij een verslag en een gedetailleerde verantwoording.

Directeur Esther Kyazike: ‘Ons centrum was net weer opengegaan na de lange, eerste lockdown. Maar opnieuw werd in juni jl. een nog strengere lockdown afgekondigd.

Het is zo frustrerend. Er is veel nodig om al die kinderen en jongeren die niet naar school gaan te ondersteunen, maar de mogelijkheden blijven beperkt. We doen ons uiterste best om binnen de beperkingen het maximale te doen.’
Net als in Nederland blijft het virus in Oeganda rondgaan. De impact van twee jaar covid is en blijft groot in de arme buitenwijk Kawempe, waar KYC is gevestigd.
Tijdens de lockdowns zaten medewerkers van KYC niet stil. Ze onderhielden contact met de jongeren.
De mobile voorlichtings- en steungroepen bleven actief.