21 en 22 mei 2024
Wilde Ganzen en het Uganda National NGO Forum (UNNGOF) organiseren een geanimeerde tweedaagse conferentie voor oud-deelnemers aan de CtGA-trainingen.

Onze partners, werkzaam in het onderwijs, de gezondheidszorg, buurtcentra en andere sociale projecten zijn zonder uitzondering toegewijd en goed opgeleid in hun vak. Goed besturen, zakelijk leiden van hun ‘sociale onderneming’ wordt door veel van hen echter als een vak apart ervaren.
Er is grote behoefte aan kennis en vaardigheden om hun organisatie te verbeteren, lokaal fondsen te verwerven, de eigen gemeenschap te betrekken en last-but-not-least een vruchtbare relatie met de overheid te realiseren.
De Change the Game Academy biedt lokale trainingen, een platform voor uitwisseling en een website met online cursussen en handige ‘tools’.
Veel van onze partners nemen al vanaf 2017 deel aan deze scholings- en netwerkbijeenkomsten.

Esther Kyazike van het Kawempe Youth Centre doet verslag.

‘Wij hadden weer een prachtige en succesvolle dag!’,

Schrijft Phiona Nalweyiso enthousiast en appt meteen foto’s en enkele video’s over de Elisabeth Namaganda Memorial Dag.

‘Op 15 juni ontvangen we de Vrienden van Elisabeth.
De gasten genieten van de uitgebreide lunch.
Jonge, ex-pupillen van het schoolgeldfonds verkopen wijn en vlees.
Deze jongeren zetten zich in om meer leeftijdsgenoten bij de Elisabeth Namaganda Foundation te betrekken.

Aktie voor veilig water
Zij werven deze dag ook fondsen voor een watervoorziening voor de school en het ENF restaurant.
Iedereen ziet in hoe noodzakelijk dat is. Het oppervlaktewater in Kampala is erg vervuild. Leidingwater is duur, niet veilig drinkbaar en de levering hapert vaak.
Voor de studenten van het Uganda Catholic Management & Training Institute waar het kantoor van ENF is, en het ernaast gelegen ENF restaurant, is veilig drinkwater essentieel!
Voor dit project draagt de ENF zelf € 1.300 bij, er is nog € 5.000 nodig.

‘Sinds het begin van het nieuwe schooljaar in februari 2024, krijgen we meer schoolgeld binnen’, schrijft Fred Kalanzi Kizito, het hoofd van de Kachica school.

‘Ook is de voedselzekerheid van de gezinnen verbeterd’.
‘Maar’, schrijft hij, ’ons doel lijkt wat hoog gegrepen dat 90% van de 70 huishoudens hun gezinsinkomen met 60% hebben kunnen vergroten. Dan hebben ze voldoende goede voeding voor de kinderen en houden deel over om te kunnen verkopen om schoolgeld te kunnen betalen. Het blijkt dat dit 40 van de 69 gezinnen het eerste jaar lukt. We moeten ons streefdoel bijstellen zijn blij als 60% van de gezinnen dat halen’.

‘Bij het instrueren van leraren en leerlingen in het eerste jaar werd duidelijk dat sommige onderdelen van de cursus meer aandacht nodig hebben.
Een nieuwe lichting leerlingen en hun ouders zullen dit jaar aansluiten. Ook zij zullen weer onderwezen en begeleid moeten worden. We blijven ook de gezinnen van de eerste groep bezoeken.’

Noodzakelijk vervoer

Begin 2023 werd de tweede vestiging van Seechild geopend: Mpigi Integrated Skills Training Centre (MISTC).
Veel van de pupillen vanhet centrum in Mpigi wonen verspreid op het platteland.
‘Vervoer is noodzakelijk om ook voor deze kinderen met beperkingen onderwijs en behandeling mogelijk te maken’, vertelt Sharon Nakawungu, de manager van MISTC.
‘Ouders kunnen wel wat bijdragen, maar voor de aanschaf van een auto is gewoon geen geld’.

Een aanvraag bij MIVA maakt het mogelijk.
Een tweedehands Toyota pick-up kost € 26.300. MIVA betaald ¾ deel en Mirembe,
Mirembe ¼ deel: € 6 575.

Deze eenmalige handreiking is ook wezenlijk voor de financiële stabiliteit van het centrum in Mpigi.

Heel blij zijn we dat Antonie ons team komt versterken!

Antonie is in 2021 voor het eerst in Oeganda en helpt vier maanden als vrijwilliger bij het opzetten van een kleine onderneming.
Hij verbleef toen bij Ester Kyazike, de directeur van Kawempe Youth Centre.
Inmiddels is hij begin dit jaar weer een aantal weken teruggekeerd en blijft onverminderd gefascineerd en geïnteresseerd in Oeganda.

Antonie is afgestudeerd Econometrist en werkt bij een sociaal investeringsfonds dat zich focust op de versterking van het sociale ecosysteem van Rotterdam.

‘Ik wil met mijn opgedane harde en zachte skills graag bijdragen aan de projecten van Mirembe, startend met Kawempe Youth Centre,’ vertelt hij.

In de Mirembe werkgroep voor Kawempe Youth Centre kan hij, verwachten wij, bijdragen aan het uitwerken en implementeren van de plannen op weg naar een grotere financiële stabiliteit van het centrum.

In de Mirembe organisatie onderscheiden wij twee categorieën: mensen die bestuurlijke verantwoordelijkheid dragen en als zodanig ingeschreven staan bij de Kamer van Koophandel, en leden van de Mirembe werkgroep.
De laatsten hebben een meer omschreven taak waarbij zowel de inhoudelijke als de vergader belasting beperkter is.

Dankzij veel vrijwilligers en haar uitgebreide netwerk bruist het KYC van activiteiten.

Het Centrum heeft echter maar drie betaalde medewerkers, die het vuur uit hun teenslippers lopen.
De dagelijkse beslommeringen van dit drukke centrum slokken al hun tijd en energie op. Ook de bestuurlijke capaciteit schoot de afgelopen jaren te kort om als sociale onderneming levensvatbare plannen te maken voor een steviger financiële basis en die veranderingen door te voeren.

Er gloort echter hoop!